Zorgverlening op maat

Zorgverlening is het geven van zorg en/of de levering van voorzieningen, en alles wat met het proces van zorgverlening te maken heeft. Onder de eerste lijn  wordt de basisgezondheidszorg verstaan die buiten de muren van een ziekenhuis aan een zorgbehoevende verstrekt wordt. Het betreft dus de zorgen verschaft door een huisarts, verpleegkundige, kinesist, tandarts,... Bij Thuisverpleging Temse kan je terecht voor verzorging en verpleging thuis: o.a. : hulp bij douchen, opstaan uit bed en eten. Of verzorging van een wond, stomazorg en injecties geven,  hulp bij de administratie, leren om het huishouden zelf te doen of samen werken aan meer sociale contacten, Andere zorgverleners bieden bijvoorbeeld ook schoonmaken, opruimen, koken en de was doen.

Zorgverlening

In een vertrouwde en open sfeer is het bijvoorbeeld makkelijker om twijfels en onzekerheden te bespreken. Zorgverlening Lokeren. -- Ieders tijd is kostbaar. Maar overleg vraagt wel tijd en dus bereidheid van ieder om die tijd er in te steken. Collega’s moeten op elkaar kunnen rekenen (Thuisverpleging Sint-Amands). b Eén coördinerend zorgverlener: zorgcoördinator of casemanager Bij patiënten met complexe problematiek bij wie meerdere zorgverleners betrokken zijn, kan de coör­dinatie van zorg in handen worden gelegd van één persoon.

Binnen de eerstelijnszorg is dit vaak de huisarts(enzorg) of een verloskundige voor de geboortezorg. De patiënt en zijn omgeving hebben hiermee één aanspreekpunt en dat geldt ook voor de betrokken zorgverleners. De zorgcoördinator is verantwoordelijk voor zorg op maat, door niet meer zorgverleners dan nodig. Heb ik recht op een zorgbudget?. Hij houdt ook de draagkracht van de mantelzorgers in de gaten.

En om signalen te bespreken en aan te pakken die de hele doelgroep aangaan. Er zijn verschillende zorgteams denkbaar (zie kaders). Professionals bepalen samen welke groepen of problemen speci­ fieke aandacht nodig hebben. En welke zorgverleners deel uitmaken van een zorgteam. Team ouderenzorg Kernteam: huisartsen, praktijkondersteuners en wijkverpleegkundigen, ouderenadviseurs Eventueel ook: fysiotherapeuten met specialisatie ouderenzorg, maatschappelijk werk, specialist ouderengenees­ kunde, ggz-ouderenzorg, ggz-preventie, apotheker, geestelijk verzorger Een dergelijk team kent verbindingen met medisch specialistische zorg (internist/geriater), welzijns­werk, gemeen­ telijk Wmo-loket, mantelzorgondersteuning, enz.

Dat legt veel samenwerkingsdruk op deze disciplines (Zorgverlening Sint-Gillis-Waas). Er moet daarom worden gezocht naar efficiënte oplossingen, zoals huisartsenpraktijkgericht werken van andere disci­plines (zodat de patiëntenoverlap maximaal is) of anders één huisarts per zorgteam als vertegen­woordiger van meerdere praktijken. Dat vraagt om een portefeuilleverde­ ling tussen huisartsen en af­spraken over onderlinge informatie-uitwisseling.

50 Aandachtspunten/tips -- Kies voor een vast tijdstip, een vaste plaats en een zekere regelmaat -- Stel vast welke patiënten kunnen worden inge­bracht. Bijvoorbeeld alle nieuwe zorgvragen, risicopatiënten of - in het kader van periodieke evaluatie - alle patiënten waarbij meerdere disciplines betrokken zijn -- Spreek de verhouding af tussen patiëntenoverleg, onderlinge consultatie en overige agendapunten -- Maak goede privacy-afspraken -- Formuleer steeds een duidelijk doel voor de bespreking van deze patiënt -- Zorg ervoor dat alle deelnemers de relevante informatie hebben (Zorgverlening Sint-Amands).

De inbrenger zorgt bij de start van de bespreking voor een compacte samenvatting van de relevante informatie -- Gebruik bij voorkeur een vast stramien voor de bespreking per patiënt. Bijvoorbeeld: doel, toelich­ting door de inbrenger, aanvullende informatie van betrokken zorgverleners, vragen om aanvul­lende informatie, discussie, conclusies, afspraken -- Zorg voor een voorzitter, spreek af wie de afspraken vastlegt en hoe deze worden doorgegeven aan de betrok­ ken zorgverleners (en de patiënt) -- Het aanpakken van ge­signaleerde knelpunten of ontwikkeling van aanvullend zorgaanbod kan beter in aparte projectgroepen worden opgepakt -- Evalueer regelmatig de opbrengst voor de patiënt en de zorgverlener(s). Hulp- en zorgverlening.

Palliatieve Zorg Bornem

Een variant daarop is patiëntenoverleg op afroep. Per overleg wordt bepaald wie daarbij aanwezig zijn. Complexe zorgvragen of coördinatieproblemen zijn de directe aanleiding om een overleg te houden. Alleen zorgverleners die zelf direct met de betreffende patiënt te maken hebben, nemen er aan deel (Zorgverlening Puurs). Direct betrokken wil in dit verband zeggen: zelf contact hebben met de betreffende patiënt of in het vervolg mogelijk worden betrokken.

Of bij een overleg over kinderpro­ blematiek wordt al de orthopedagoog uitgenodigd, vooruitlopend op toekomstig contact. Voorwaarde voor een optimaal ‘overleg op afroep’ is een steunpunt of secretariaat (Zorgverlening Eksaarde). Alle zorgverleners die een patiënt willen bespreken, kunnen dit bij het steunpunt melden en daarbij tevens aangeven welke andere zorgverleners aanwe­ zig zouden moeten zijn.

Het verslag vermeldt tevens ieders aandeel in de verdere zorgverlening en wie voor patiënt en andere zorgverleners het aanspreekpunt of de case­ manager is, afgestemd op de wens van de patiënt. De hierboven gegeven tips bij zorg­teams gelden ook voor overleg op afroep (Palliatieve zorg Bornem). e Hometeams Tot slot noemen we nog de mogelijkheid van overleg in hometeams.

Een hometeam is in opzet een breed overleg voor uit­eenlopende vragen en signalen, met verschillende deelnemers uit zorg en welzijn. Maar ook de politie en de jeugdwerker kunnen aan­ schuiven, evenals de geestelijke verzorging. 51 5. 2 Zorgontwikkeling rond specifieke doelgroepen/thema’s Samenwerkende professionals kunnen op verschillende manieren werken aan zorgontwikkeling.

Zo’n overleg kan verschil­lende doelen hebben (ook gelijktijdig). Die kunnen variëren van onderlinge kennismaking, zicht krijgen op ont­ wikkelingen in de algemene zorgvraag, gezamenlijke deskundigheidsbevordering, analyse van een gemeenschappelijk probleem of het voorbereiden van de aanpak hiervan. Aan zo’n themabijeen­komst kunnen de al samenwerkende zorg­ verleners participeren en ook, op uitnodiging, anderen met specifieke kennis en deskundigheid (Palliatieve zorg Bornem).

Maar het kan ook voordelen hebben als iemand uit het samenwer­kingsverband start met een presentatie van de belangrijkste aspecten van het thema. Dat bevordert het zicht op wie wat doet en kan - Zorgverlening in de thuiszorg. Een vaste frequentie is gewenst, bijvoorbeeld één-, twee- of viermaal per jaar, afhankelijk van de am­bities van het sa­ menwerkingsverband.

Zorgverlening Sint-pauwels

Daarvoor kan een vast voorbereidingsgroepje worden aangewezen (Zorgverlening Stekene). Een andere mogelijkheid is dat bij toerbeurt één discipline de bijeenkomst voorbereidt. c Projectmatige aanpak Dit kan passen bij een complexer vraagstuk, waarbij meerdere partijen zijn betrokken en waarbij het realiseren van het doel enige tijd vraagt (Palliatieve zorg Sint-Gillis-Waas). Bijvoorbeeld: een pro­tocol ontwikkelen of een zorgpro­gramma voor een specifieke doelgroep, een programma maken voor preventie en bevorderen van gezond gedrag, het plannen en uitvoeren van een kwaliteits­ project om de bestaande zorg te verbeteren, het organise­ren van een patiëntenraadple­ging, het ontwikkelen van nieuw zorgaanbod, enz.

2. 5. 3 Enkele vormen van coördinatie en sturing van het samenwerkingsverband Een samenwerkingsverband kan niet zonder regie of sturing voor het bereiken van de doelen, met verschillende men­ sen, van verschillende disciplines, met soms verschillende agenda’s of belangen. De omvang en zwaarte daarvan hangen samen met de omvang en het ambitieniveau van het samenwerkingsverband.

Kies voor zorgverlening van Thuisverpleging Bornem (Klein Brabant)

Stap 1 tot 4

Blaassondage

Toedienen van insuline